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    三農

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    組織起來,修路通水,窮鄉僻壤的衣家村聚合之變

    時間:2022-12-11 00:01:28   來源:中建觀社會   作者:    點擊:

    再不把老少爺們組織起來干點事,再過幾十年,我們這個村子就消失了!”“我們是黨支部辦的合作社,不能打著黨的名義為少數人服務。這是煙臺市衣家村黨支部書記常說的話,把現有的勞動力組織起來,興辦合作社,修路通水辦產業,讓一個趨于衰亡的衣家村實現了聚合巨變,恢復了生機與希望。

    一、長期維持簡單再生產、趨于消亡的衣家村

    自然條件惡劣的衣家村。衣家村離亭口鎮駐地有11公里,地處大山腹地,位置偏僻,不通路、不存水,地塊分散,季節性外出務工人員占全村勞動力80%以上。地無一畝平,三年兩旱情,是衣家村缺路缺水的真實寫照。

    用江宇研究員的話來形容,這個村,就是山高路遠溝深,缺水缺路缺人。

    村集體的資產,在包產到戶時全部分光、賣光、搶光,蕩然無存,連村部辦公室也沒有。原因是以前村里繳統籌提留款時,沒錢,只好臨時找一戶村民代了4000元錢,一直沒還上,這戶村民就把村委會給占了,不還錢就不給房。村里的賬上不僅沒一分錢,還欠著10多萬的外債。

    這樣的山村,照某些偏好城市的學者看來,這是注定要消亡的村落,是將要被城鎮化吸收了勞動力之后的廢棄村,是不適合人口居住的荒山野嶺了。

    二、請將不如激將,老兵回來當了支書

    衣家村,沒人愿意當支書,因為它的基礎太差了。不僅差,還是上訪戶多,全村50多戶,有20多戶都是長年上訪戶,誰愿意管這爛攤子?

    一位本村出來的退伍老兵被納入了鎮黨委的視野,那是就是參軍13年,退伍后做水果生意、小有成就的衣元良。請將不如激將,鎮領導說:元良,你當了那么多年的兵,還是個黨員,能當逃兵嗎?是,衣元良是混出來的,可不忍心自己的家鄉走向消亡。2009年,猶豫再三的衣元良回村干起來村支書。

    要我看,鎮黨委選用衣元良這個老兵做村支書,選得太好了。

    衣家村黨支部書記衣元良

    第一,政治立志堅定,素質強。出生于衣家村的衣元良,參軍入伍離開了農村,有13年軍齡,在部隊培養成了堅強的黨性觀念。退伍后的1996年被安置在棲霞布鞋廠,但布鞋廠很快在國企改制的大潮中倒閉了,衣元良一天的班也沒上成。只好自己做生意,勤勞、會干的他,不久便當上了蔬菜水果銷售代理,在城里過上了小康生活。

    第二,不貪不占。為了改變家鄉的面貌,把自己的城里的蔬菜生意雇人來照看,還不少往村里挪錢,因為村里太窮了,通水、修路總得先墊點周轉著。村里的合作社成立,有戶口和土地的農戶,入社折算為一股的原始股,衣元良的戶口不在村里,也無土地,沒有原始股。

    三、為了群眾生產生活而干事

    衣元良形容,自己就是個喇叭支書,沒有任何實權,為了改變家鄉面貌,那就得干事,自己干,帶頭干,拿著喇叭喊大家干。

    一是先把村容村貌收拾出來。衣家村原來是滿村的草垛、垃圾堆、糞堆,村委會連個牌子也沒有,門前長滿了雜草。村支書就一家一戶地動員,叔、嬸子,支持一下工作吧。黨員干部帶頭干,把雜物都清理干凈了。支書又自掏腰包,給中心道路安裝了一條泄洪地下管道,硬化了村里的道路,建了大隊辦公室和廣場,裝上了路燈。村民知道,這是位為大家辦好事的好支書。

    二是打井存水。衣家村是山坡地,干旱時存不住水,暴雨時洪水亂流。70年代時修成的水庫,承包制以后分給個人了,年久失修已經廢棄。衣元良自己籌集了15萬元,把鉆井隊請進了村里,鉆井打到120米,終于出水了,衣家村人終于有水吃了,有水澆地了。

    三是動員男女老少來修路。衣家村沒有錢,請不來工程隊,只能靠化緣爭取點零散資金,但修路的活,都是村里的老少爺們自己來干的,由于主要的勞動力都在外面打工,村里剩下的黨都是老人婦女了。黨員干部帶頭,平時能湊上十來個人的工,就算是很多的了。用了半年多的時間,修成了寬5米、長5.5公里的環山路。

    衣家村的路,是由這樣的老人、婦女來修成的

    四、為所有農民群眾而辦合作社

    1.通了水,解決了歷年干旱的老大難。水井打好了以后,黨支部趁熱打鐵,帶領群眾維修了以前大集體廢棄的水塘,建了三個泵房,還為村里申請了節水灌溉項目,全村的350畝地全部用上了微型噴灌。農戶的收入當年就大幅度增長。

    2.修通了路,告別了肩挑背扛的生活。山里的農副產品能走出大山了,全村人出行方便了。

    3.合作社辦起了養殖廠、果園。在黨支部的領導下,辦起了香豬養殖廠,成立了棲霞市一點園果蔬專業合作社。

    五、幾點啟發

    一是從工票中,折射出村民并非自私自利和短視

    有人說,現在的隊伍散了,不好帶,大家各顧各。衣家村的實踐表明,并非如此。黨支部動員村民修路,村集體賬沒錢,當然發不出工資來。村支書和大家商議中,提出了工票這個好辦法。工票是勞動力入股的衡量辦法,是創業股,相于過去的勞動券,或工分券。全村不管男女老幼,男工一天計120元,女工80元,滿2000元折合成一個工票(股份),將來可以憑工票享受分紅,還可以平時購買合作社提供的苗木、管道、水費、化肥等。在修路的日子里,沒有人要求村集體給發工資。因為他們都知道,修咱是為了他們們自己。所以,憑著工票這個創舉,村里人能勞動的都來了,硬是靠自己把路修成了。

    二是合作社不是養懶漢,是帶領所有人共同致富

    在修路過程中,七、八十歲的老頭、老太太也來干活了。有人提出,老太太怎么給記工???年老的與年輕的、身體弱的與好的,都一樣記工,這是不是公平呢?村支書說服了大家,我們衣家村就是一家人,我們成立合作社的宗旨,就是不能讓一個人掉隊,誰都有老的一天,我們就當作自己的父母老人一樣對待,只要他們愿意來勞動,就按這個標準計工。

    老年人、慢性病患者,是干活慢、成本高,但他們都是愿意成為集體合作組織中的一員,黨領導的合作社就是不能丟掉他們不管。所以,合作社不是在養懶漢,也不是搞平均主義、吃大鍋飯,而是帶領所有愿意為村里發展貢獻力量的村民走共同致富的道路。

    這可能是全國罕見的修路場景:在大冬天,83歲的老太太在在山上搬小石頭,幫著砌路邊墻和地堰,連患腦血栓的殘疾人,哆哆嗦嗦地平整山路。因為他們都想抓住機會,既不讓自己掉隊,又力所能及地貢獻一份微薄的力量。

    三是鄉村振興需要資本,但不能由資本來主導

    村里修了路,通上了水之后,外來的投資商看中了衣家村的土地,提出要來流轉土地。衣元良說:你們愿意和我們合作,你們錢多股分就大,土地、山巒給你了,我打工,老弱病殘怎么辦?誰愿意管?人、地、山巒的價值是長期的,不能一次性買斷了。

    最后,老板是沒達到目的,但還是被黨支部的眼光和宗旨給感動了,資助了幾十萬元。

    四是黨的威信,通過合作社大大加強了

    衣家村,在黨組織的帶領下,修了路,打了井,修復了廢棄的水庫,鋪設了微型噴灌,極大地改善了生產和生活條件。它的了不起,就在于靠著一幫大齡、高齡村民,組織起來,團結起來,硬是不落一人,全力改變了落后的山鄉面貌。

    他們在環山路沿線栽種2000棵桃樹,按照5/方標準實行刷卡澆水;投資100余萬元發展藏香豬養殖項目,建造豬舍80余個,購買種豬100余頭,經過繁殖目前規模達到400余頭;引進玉木耳種植產業,產出干木耳6萬斤、產值約210萬元。

    合作社將收益30%作為村集體收入,70%向社員二次分紅,村集體年可增收20多萬元,社員年人均增收8000元。群眾跟著黨組織,收入增長了,生活一天天好起來,黨的威信越來越高了。

    如今,在奮斗中成長起來的衣家村,已成為中國美麗鄉村百佳范例村、山東省鄉村振興示范村。

    也許,在偏好城鎮化的專家眼中,象衣家村這樣的窮、亂、遠村,就該是趨于自然消失的村莊,但衣家村人不甘心,他們在好的支書的帶領下,在黨組織領辦合作社的聚攏下,煥發出了生機和希望。

    參考資料:江宇:《煙臺紀事:黨支部領辦合作社之路》,人民日報出版社,2021年出版

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    責任編輯:寒江雪 更新時間:2022-12-11 00:01:28 關鍵字:三農  理論園地  

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